「フジトラ」を日本型DXの成功モデルに。富士通が変われるなら日本企業は変われる

「フジトラ」とはFujitsu Transformationの略。フジトラは「組織を変わる」勇気と覚悟が感じられて、また全社員が自分のパーパス（存在意義）持つことが必要という事が本文で伝わってきます。フジトラ開始から7ヶ月たった今、現在山登りに例えると合目2合目であり、今から1年と2ヶ月後の2022年6月の時点で、全社員の7割がこの社内変革を“自分事”ととらえられるか？を持って一気に山頂が見えると言っております。

私自身もフジトラのHR 改革のお手伝いをしているところもあり、１年２ヶ月で全社員の7割がこの社内変革を“自分事”ととらえられるか？の達成に向けて考えていきたいです。この数年で多くの日本企業の急成長が期待できそうです。